大型煤企加速“煤電聯(lián)營(yíng)” 發(fā)電企業(yè)歡迎但不看好
大型煤企加速“煤電聯(lián)營(yíng)” 發(fā)電企業(yè)歡迎但不看好
“十年河?xùn)|，十年河西”這句話用在煤炭與電力之間的關(guān)系上可謂再恰當(dāng)不過(guò)。
煤電聯(lián)營(yíng)的話語(yǔ)權(quán)在2012年之前一直掌握在煤炭行業(yè)的手里，而如今，為煤電聯(lián)營(yíng)積極奔走呼號(hào)的竟也成了煤炭行業(yè)。
日前，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王顯政表示，應(yīng)大力推進(jìn)煤電聯(lián)營(yíng)與一體化發(fā)展，推動(dòng)煤炭行業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，我國(guó)煤電一體化進(jìn)程明顯加快。截至2014年年底，全國(guó)煤炭企業(yè)參股、控股燃煤電廠總裝機(jī)達(dá)到1.4億千瓦，占全國(guó)煤電總裝機(jī)的17%左右。與此同時(shí)，中央五大發(fā)電集團(tuán)參股、控股煤炭總產(chǎn)能3.2億噸/年，年產(chǎn)量2.6億噸左右，占五大發(fā)電集團(tuán)電煤消費(fèi)量的20%。
部分實(shí)力雄厚的大型煤企在煤電聯(lián)營(yíng)方面已經(jīng)形成比較大的規(guī)模。記者了解到，神華集團(tuán)總裝機(jī)容量已經(jīng)達(dá)到6500萬(wàn)千瓦，同煤集團(tuán)總裝機(jī)達(dá)1400萬(wàn)千瓦，陜煤化電力權(quán)益裝機(jī)達(dá)到1200萬(wàn)千瓦，淮南礦業(yè)集團(tuán)和山西焦煤集團(tuán)參股、控股煤電裝機(jī)規(guī)模均超過(guò)1000萬(wàn)千瓦。
然而，煤電聯(lián)營(yíng)能否擔(dān)當(dāng)拯救煤炭行業(yè)的重任呢?
煤企電企都?xì)g迎
濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)的一位負(fù)責(zé)人在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，煤電聯(lián)營(yíng)對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是穩(wěn)定市場(chǎng)的上選。“一方面煤礦可自行消化無(wú)法銷(xiāo)售的煤炭，尤其是劣質(zhì)煤，實(shí)現(xiàn)‘自產(chǎn)自銷(xiāo)’。另一方面電廠可及時(shí)得到煤炭的供應(yīng)，不必再擔(dān)心煤炭庫(kù)存少的問(wèn)題。此外，在市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，煤礦、電廠經(jīng)濟(jì)效益可以平衡互補(bǔ)。”上述人士稱。
這位負(fù)責(zé)人同時(shí)表示，在當(dāng)前煤炭行業(yè)十分不景氣的情況下，該集團(tuán)所屬的煤電聯(lián)營(yíng)公司就以自產(chǎn)自銷(xiāo)的方式輕松實(shí)現(xiàn)盈利。
同煤集團(tuán)的一位負(fù)責(zé)人對(duì)《中國(guó)能源報(bào)》記者表示，煤電聯(lián)營(yíng)目前已經(jīng)成為同煤的一大支柱。這位負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，在煤礦附近建設(shè)坑口電廠，可以通過(guò)運(yùn)輸皮帶運(yùn)煤，這不僅大大節(jié)省了運(yùn)輸成本，而且也減少了對(duì)環(huán)境的污染。
除了自身消納之外，與電廠合作也是重要的渠道之一。上述負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，隨著開(kāi)采年限的增加，優(yōu)質(zhì)的侏羅紀(jì)煤已經(jīng)開(kāi)采將盡，在煤質(zhì)資源不再明顯的情況下，煤炭企業(yè)在與電廠談判中的優(yōu)勢(shì)也在下降。更為重要的是，煤價(jià)一路下跌，部分成本低的大型煤企一再降價(jià)，為保市場(chǎng)份額，其他煤企也只好跟隨降價(jià)，這使得煤炭企業(yè)在與電廠的談判中更顯劣勢(shì)。
“與電力企業(yè)的合作會(huì)有困難，但是我們還是很歡迎煤電聯(lián)營(yíng)。”上述人士說(shuō)。
華電集團(tuán)政策法律部主任陳宗法則 道出了電力企業(yè)在此次煤電聯(lián)營(yíng)潮流中的看法。
陳宗法對(duì)《中國(guó)能源報(bào)》記者表示，煤電聯(lián)營(yíng)是符合煤企與電企發(fā)展規(guī)律、符合煤炭與電力發(fā)展方向的。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)營(yíng)可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定所需煤炭?jī)r(jià)格。同時(shí)，煤電聯(lián)營(yíng)也可以為困境中的煤企提供一個(gè)較好的銷(xiāo)售途徑。
同時(shí)，陳宗法認(rèn)為，要真正有效地實(shí)行煤電聯(lián)營(yíng)，還需要至少解決兩個(gè)問(wèn)題。
一個(gè)是電力企業(yè)進(jìn)入煤電聯(lián)營(yíng)的時(shí)機(jī)。陳宗法介紹，前幾年，煤價(jià)暴漲，電力企業(yè)一窩蜂上馬煤電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，付出了很高的成本。現(xiàn)在市場(chǎng)反轉(zhuǎn)，煤價(jià)下跌，“我倒認(rèn)為這是電企搞煤電聯(lián)營(yíng)的好時(shí)機(jī)。”陳宗法說(shuō)。
另一個(gè)是煤與電如何配套的問(wèn)題。不少電企實(shí)行煤電聯(lián)營(yíng)之后，存在著煤與電互相獨(dú)立、無(wú)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的問(wèn)題。而且，對(duì)于通過(guò)縱向發(fā)展實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)營(yíng)的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何管理好、經(jīng)營(yíng)好煤炭部分也是值得深思的一個(gè)問(wèn)題。
據(jù)陳宗法介紹，目前電力企業(yè)仍將煤電聯(lián)營(yíng)視為重要一部分，但是新建煤礦的已經(jīng)很少。主要還是把已經(jīng)建立起來(lái)的項(xiàng)目調(diào)整好、經(jīng)營(yíng)好，提高煤炭的內(nèi)銷(xiāo)比例。
“有條件地”發(fā)揮作用
國(guó)務(wù)院研究室綜合司副司長(zhǎng)范必認(rèn)為，從實(shí)踐中看，發(fā)揮煤電聯(lián)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)需要有一定的約束條件。對(duì)一些品質(zhì)較差的煤種，采用煤電聯(lián)營(yíng)的方式是經(jīng)濟(jì)可行的。譬如褐煤，發(fā)熱量低、水分大，灰分高，不宜長(zhǎng)途運(yùn)輸，最好作為當(dāng)?shù)鼗鹆Πl(fā)電廠的燃料，就比較適合搞煤電聯(lián)營(yíng)。
記者了解到，近幾年大力推進(jìn)煤電聯(lián)營(yíng)的山西省，自今年5月份以來(lái)核準(zhǔn)了一批低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目，而且這些發(fā)電項(xiàng)目都是各大煤炭集團(tuán)的。
“如果盲目搞煤電一體化，上馬一大堆煤電機(jī)組，只會(huì)加快煤電產(chǎn)能過(guò)剩。”煤炭行業(yè)專家李廷在接受本報(bào)記者采訪時(shí)則對(duì)煤電一體化持更加謹(jǐn)慎的態(tài)度。他認(rèn)為，在煤價(jià)過(guò)高時(shí)，發(fā)電企業(yè)建設(shè)煤電一體化還是可以的，因?yàn)榭梢越档桶l(fā)電企業(yè)的成本，提高效益。但是目前來(lái)看，我國(guó)的火電機(jī)組已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)剩苗頭，火電利用小時(shí)數(shù)也在不斷下降。
一份來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，今年6月份，全國(guó)絕對(duì)發(fā)電量4745億千瓦時(shí)，環(huán)比增加183億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)4.01%，同比增長(zhǎng)0.5%。其中，全國(guó)火力絕對(duì)發(fā)電量3363億千瓦時(shí)，環(huán)比減少81億千瓦時(shí)，下降2.35%，同比下降5.8%。今年1-6月份全國(guó)絕對(duì)發(fā)電量27091億千瓦時(shí)，同比上升0.6%。其中，火電絕對(duì)發(fā)電量20879億千瓦時(shí)，同比下降3.2%。
上述數(shù)據(jù)顯示，今年前6個(gè)月火電占全國(guó)發(fā)電量的比重為77.07%，較上年同期的78.4%下降1.33個(gè)百分點(diǎn)。
“此外，即便搞煤電一體化，發(fā)電機(jī)組也得上了規(guī)模，體現(xiàn)出規(guī)模效益，那樣才有意義，上一兩臺(tái)幾十萬(wàn)千瓦的火電機(jī)組，意義并不大。”李廷強(qiáng)調(diào)。
而對(duì)于煤炭企業(yè)自己建設(shè)電廠，李廷認(rèn)為目前來(lái)說(shuō)建設(shè)電廠需要一定的資質(zhì)，而且投資大、批復(fù)難，很難拿到“路條”。因?yàn)閲?guó)家的戰(zhàn)略是“上大壓小置換容量”。
廈門(mén)大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)對(duì)《中國(guó)能源報(bào)》記者表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。林伯強(qiáng)認(rèn)為：“煤電聯(lián)營(yíng)有可能在短期內(nèi)給煤企打開(kāi)一定的銷(xiāo)路，但是并不是解決煤炭行業(yè)困難的長(zhǎng)久辦法。”
目前煤價(jià)已經(jīng)很低，如果是煤企參股電力企業(yè)，電力企業(yè)必然會(huì)抬高自己的價(jià)格，煤企必然處于劣勢(shì)，這對(duì)于本已困難的煤企來(lái)說(shuō)自然難以承受。而基于目前的煤企效益和國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的政策，電力企業(yè)自己新建電廠也并非易事。“從國(guó)際上的大趨勢(shì)來(lái)看，煤企與電企也是逐步分開(kāi)的。”林伯強(qiáng)強(qiáng)調(diào)。
無(wú)法徹底化解過(guò)剩產(chǎn)能
多位煤炭行業(yè)專家對(duì)記者表示，目前我國(guó)煤炭行業(yè)所出現(xiàn)的困難根本原因在于產(chǎn)能過(guò)剩，供過(guò)于求。供需矛盾不解決，煤炭行業(yè)就無(wú)法真正走出困境。
“煤電聯(lián)營(yíng)只是將外部矛盾內(nèi)部化了。”林伯強(qiáng)說(shuō)。煤電聯(lián)營(yíng)表面上看是解決了煤炭企業(yè)的銷(xiāo)路問(wèn)題，但是在市場(chǎng)對(duì)煤炭需求沒(méi)有回升的大背景下，無(wú)法徹底化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能。
“而且目前很多煤礦都是虧損的，這也成為其所屬的電力企業(yè)的包袱。”林伯強(qiáng)補(bǔ)充道。
李廷認(rèn)為，煤炭行業(yè)要想復(fù)蘇，就必須將過(guò)剩的、落后的產(chǎn)能清理出去。也就是說(shuō)，一大批超能力生產(chǎn)、不安全生產(chǎn)的煤礦必須退出。
“當(dāng)然，作為煤企脫困的輔助手段，煤電聯(lián)營(yíng)在短期內(nèi)不失為一個(gè)好辦法。”李廷說(shuō)。
上述業(yè)內(nèi)人士同時(shí)指出，全面推行煤電聯(lián)營(yíng)需警惕形成新的壟斷。很多煤炭企業(yè)或電力企業(yè)希望復(fù)制神華煤電路港一體化的模式，從目前來(lái)看可行性不大。我國(guó)市場(chǎng)化改革的方向，就是要在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域引入市場(chǎng)機(jī)制，而煤電路港一體化無(wú)疑是一種新的壟斷，全面推廣這種模式將是煤炭、運(yùn)力、電力行業(yè)市場(chǎng)化改革的一種倒退。
我國(guó)煤電聯(lián)營(yíng)發(fā)展歷程(鏈接)
我國(guó)煤電聯(lián)營(yíng)的歷史，始于上世紀(jì)五六十年代，煤炭建設(shè)項(xiàng)目中配套安排了一些小型煤炭坑口電廠。七十年代，煤炭行業(yè)中開(kāi)始形成以煤礦為基地，煤、電、路綜合開(kāi)發(fā)的發(fā)展思路，出現(xiàn)了大屯煤電公司的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式。改革開(kāi)放以來(lái)，在國(guó)家政策鼓勵(lì)下，不少老礦區(qū)為了扭虧為盈，先后辦起了一批小電廠。1989年3月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)推行由能源部提出的煤電聯(lián)營(yíng)方案，并指出特別支持和推進(jìn)對(duì)低熱值的煤炭資源實(shí)行煤電聯(lián)營(yíng)。“八五”期間煤電聯(lián)營(yíng)取得了一定的發(fā)展。煤炭企業(yè)辦電廠43座，總計(jì)104萬(wàn)千瓦，占全國(guó)總裝機(jī)容量的1.1%。從煤電聯(lián)營(yíng)的進(jìn)程來(lái)看，直到2002年以前，煤電聯(lián)營(yíng)或煤電一體化主要是煤炭企業(yè)進(jìn)行。電力企業(yè)由于行業(yè)差別，獲取資源探礦權(quán)、采礦權(quán)難度較大，加之電煤價(jià)格較低等諸多因素，對(duì)進(jìn)入煤炭領(lǐng)域積極性并不高。
2002年電力體制改革以后，煤電聯(lián)營(yíng)出現(xiàn)加速。在電力體制改革中成立了五大發(fā)電集團(tuán)，發(fā)電側(cè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。但上網(wǎng)電價(jià)和銷(xiāo)售電價(jià)依然實(shí)行政府管制。當(dāng)電煤價(jià)格隨市場(chǎng)行情上漲時(shí)，發(fā)電企業(yè)成本壓力增大，而“煤電聯(lián)動(dòng)”政策又往往不能及時(shí)到位。在這一背景下，煤電聯(lián)營(yíng)(或稱“煤電一體化”)得到了政府、企業(yè)的支持和重視，并在實(shí)踐中進(jìn)行了大量探索。2012年之后，市場(chǎng)反轉(zhuǎn)，煤價(jià)下跌，煤炭企業(yè)與電力企業(yè)對(duì)煤電聯(lián)動(dòng)都表現(xiàn)出比較高的積極性。
目前，全國(guó)涌現(xiàn)出多種聯(lián)營(yíng)模式：主要有神華模式——煤炭企業(yè)控股和建設(shè)電站;山西焦煤模式——煤炭企業(yè)興建電站;魯能模式——電力企業(yè)興辦煤礦;伊敏模式——煤電合一、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、電力集團(tuán)集中控股;淮南模式——煤電企業(yè)合作新建煤礦或電站。
整體來(lái)看，我國(guó)煤電聯(lián)營(yíng)主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是五大電力集團(tuán)組建煤炭業(yè)務(wù)平臺(tái)，向電煤生產(chǎn)領(lǐng)域拓展。二是發(fā)電企業(yè)入股、控股或并購(gòu)煤礦。三是電力和煤炭企業(yè)進(jìn)入煤化工、冶金行業(yè)。四是電力和煤炭企業(yè)參與煤炭物流建設(shè)。近年來(lái)，大型發(fā)電集團(tuán)和煤炭企業(yè)加快了對(duì)鐵路、港口和航運(yùn)的投資，進(jìn)一步打造煤電運(yùn)一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
原標(biāo)題:煤電聯(lián)營(yíng)消化不了煤炭過(guò)剩產(chǎn)能
來(lái)源:中國(guó)能源報(bào) 作者:別凡 揚(yáng)州君昊電氣 m.gyjobs.com.cn 轉(zhuǎn)載此文。
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